5 startups latinoamericanas con presencia en Europa 2026
Durante años existió un relato implícito sobre el ecosistema emprendedor de América Latina: aquí se copian modelos, se adaptan para el mercado local y se espera a que alguien de afuera decida si vale la inversión.
Ese relato ya no describe la realidad.
Hay compañías fundadas en México, Brasil, Colombia y Chile que tienen clientes en Europa, que cotizan en bolsas internacionales y que están construyendo categorías donde antes no había nada. Cinco de ellas dan una idea clara de lo que está cambiando.
1. Kavak (México) — el unicornio del coche de segunda mano
Kavak empezó con una pregunta sencilla: ¿por qué comprar un coche usado tiene que ser una experiencia llena de desconfianza?
Lo que construyeron es una plataforma de compraventa de autos con inspección, garantía y financiamiento integrado. En pocos años pasó de México a toda América Latina, y en 2022 anunció su entrada a Alemania, uno de los mercados automotrices más competitivos del mundo.
Lo que hace diferente a Kavak no es que copiaron un modelo. Es que tomaron una categoría madura y la ejecutaron resolviendo la desconfianza del comprador. Esa desconfianza existe en todos los mercados.
Por qué importa para emprendedores: es un caso de cómo una ventaja construida en un mercado "difícil" se convierte en el argumento exacto para entrar a mercados más exigentes.
2. VTEX (Brasil) — la plataforma que usan marcas que ya conoces
VTEX no es una startup de garaje. Es una plataforma de comercio digital para empresas como Sony, Walmart y Motorola. Nació en Brasil, creció en toda América Latina y cotiza en la Bolsa de Nueva York desde 2021.
Su propuesta para el mercado europeo se basa en algo concreto:
- No obliga a sus clientes a abandonar su infraestructura existente
- Se integra en lo que ya tienen sin reemplazarlo todo
- Tiene historial probado con marcas de nivel enterprise en mercados complejos
Para empresas europeas con sistemas heredados y complejos, ese argumento es difícil de ignorar.
3. Gympass / Wellhub (Brasil) — bienestar corporativo que ya es estándar en empresas europeas
Gympass nació con la idea de que las empresas pudieran ofrecer acceso a gimnasios como beneficio laboral. Hoy se llama Wellhub y cubre mucho más: meditación, nutrición, salud mental, fisioterapia.
Opera en más de cincuenta países y tiene presencia activa en:
- Reino Unido
- Alemania
- España y Portugal
- Francia y otros mercados europeos
Muchas compañías tecnológicas y financieras del continente ya lo incluyen como beneficio estándar para sus equipos. Lo que logró fue convertir un privilegio de grandes corporaciones en un producto accesible para empresas medianas. Ese movimiento hacia abajo en el mercado es lo que le permitió escalar con la velocidad que tiene.
4. NotCo (Chile) — inteligencia artificial aplicada a lo que comes
NotCo usa inteligencia artificial para crear alternativas a productos de origen animal. Su tecnología analiza combinaciones de ingredientes vegetales para replicar el sabor y la textura de carne, leche o huevo.
Lo que empezó en Chile llegó a Estados Unidos con presencia en supermercados exigentes. Su expansión continúa en mercados donde la demanda de productos plant-based crece de forma constante, y Europa es uno de ellos.
El modelo de NotCo no depende de convencer a nadie de cambiar su dieta. Depende de hacer productos que compiten directamente en sabor con los originales. Esa es una propuesta mucho más fácil de escalar que cualquier argumento ético.
5. Platzi (Colombia) — aprender tecnología en español desde cualquier lugar
Platzi es la plataforma de educación tecnológica en español con mayor presencia global. Tiene usuarios activos en España y en más de cuarenta países.
Su ventaja competitiva no es obvia hasta que la ves funcionar:
- Cursos en el idioma en que sus estudiantes piensan y trabajan
- Instructores que entienden el contexto latinoamericano e hispano
- Precio accesible frente a alternativas anglosajonas con el mismo contenido
Lo que podría parecer una limitación, el español, se convirtió en su diferenciador frente a plataformas que ofrecen lo mismo pero desde un contexto que no es el de sus alumnos.
Lo que tienen en común estas cinco compañías no es el sector ni el modelo de negocio.
Es que ninguna construyó su estrategia internacional esperando permiso para escalar. Identificaron dónde tenían una ventaja real y la ejecutaron en mercados que nadie esperaba que fueran a disputar.
Eso es lo que diferencia a las que trascienden de las que se quedan siendo referencias locales.
Escrito por
Expoferia
Equipo de Expo Feria Emprendedora
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